• Pääkirjoitus 3
• Puolustusvoimain komentajan tervehdys huoltoupseerikoulutuksen ja Huoltoupseeriyhdistyksen 80-vuotisjuhlassa Lahdessa 4
• Voimaa hiljentymisestä 5
• Huoltoupseeriyhdistyksen jas –koulutuksen 80-vuotisjuhla 6 – 17
• Vuoden Huoltoupseeri evl Eero Pakarinen 18 – 19
• Muuttuva maailma ja ajantasainen logistiikan tilannekuva 20 – 25
• Ajatelmia tilaaja-tuottajamalleista 26 – 31
• Kunnossapidon strateginen kumppanuus – umpikuja vai mahdollisuus 32 - 35
• Tekemisestä tilaaja osaamiseen 36 - 37
• Kansallinen huolto kansainvälisessä ympäristössä – Suomalaisen rauhanturvaamisen ensiaskeleet 38 – 41
• Huoltopäällikkö 2006-kirja 42 – 43
• Satakunnan ja Varsinais-Suomen huoltoupseerien aluetoimintatilaisuus Porin Prikaatissa 44 – 48
• Aluetoimintaa pääkaupunkiseudulla 50

Pääkirjoitus

Prosessien ja saumakohtien kautta nousujohteiseen kehitykseen

Viimeinen vuosi ennen puolustusvoimien suurta rakennemuutosta on alkamassa. Osin ollaan jo siirrytty tai ollaan siirtymässä uusiin kokoonpanoihin ja toimintatapamalleihin. Jo kuluneelta kuulostavan toteamuksen mukaan huolto kokee sotien jälkeen suurimmat muutoksensa. Jokapäiväinen terminologia vilisee tuttuja lyhenteitä; PURU, KUJA, LIISA, VAATKE, ELKA ja niin edelleen. Ensi vuonna luonnostellaan ja viimeistellään erilaisia huoltopalvelu- ja muita sopimuksia. Puolustusvoimat verkottuu sekä sisäisesti omien palvelukeskustensa ja muiden laitostensa kanssa että ulkoisesti muuta yhteiskuntaa edustavien kumppaniensa kanssa.

Anssi Vanjoki muisteli Laatukeskuksen exba.net-verkkolehdessä NOKIAn suurta rakennemuutosta. Yhdeksänkymmenluvun puolessa välissä NOKIA oli ollut keskittyneenä tietoliikenteeseen jo viiden vuoden ajan ja matkapuhelinten suuret mahdollisuudet oli havaittu. Vanjoki, joka oli tuolloin Nokia Mobile Phonesin Euroopan ja Afrikan alueen johtaja, oli tuullut siihen tulokseen, että organisaation toiminnan laatu piti saada aivan uudelle tasolle, maailmanluokkaan.

"Vuonna 1997 olimme tulleet siihen pisteeseen, että keskeistä oli saada integroitua kaikki toiminnot saumattomasti yhteen palvelemaan samaa tarkoitusta" Vanjoki sanoo ja uskoo, että juuri saumakohtiin pureutuminen mahdollisti hyppäyksen toiminnan laadussa. "Tarvittiin systematiikkaa, prosesseja, toiminnan laatua parantavia innovaatioita ja raakaa työtä."

Kaikkia toimintoja integroidaan puolustusvoimissakin yhteen palvelemaan samaa tarkoitusta, kun Pääesikunta luo itselleen kaikkien kolmen puolustushaaran yhteisoperaatioiden edellyttämää "Joint"-johtamiskykyä. Prosessijohtamista ollaan soveltamassa käytäntöön. Jotta NOKIA:n kaltainen hyppäys toiminnan laadussa olisi mahdollista, tulisi vaha toimintatapamalli kyetä hylkäämään ja vanhat "linjaorganisaation roolit" unohtamaan. NOKIA on jo sen kokoluokan konserni, että se voisi antaa omallekin rakennemuutoksellemme vinkkejä ja mallia.

Risto Gabrielsson